Làm thế nào để Dongfeng cho việc hoàn thành nhiệm vụ bất khả thi?

Theo nhu cầu củaCông ty TNHH Động cơ Dongfeng Liuzhou.product planning, 81 lines B1 of Liuzhou Liuxin Auto Stamping CO.,LTD passenger car welding line need to be demolished and rebuilt, and a simple B1 welding line should be built simultaneously to meet the production needs of sales demand. Thời gian sắp xảy ra. Therefore, Liuxin Company is faced with an “impossible” challenge: it needs to dismantle the original B1 flexible line equipment and rebuild B1 simple line with the dismantled equipment within 45 days, and it needs to complete 2,200 sets of simple lines in the next 15 days at a low tempo!

For the construction and production of simple line, the period is short and urgent, the construction is complicated, the synchronous debugging, the product testing, the shortage of staff, the day shift and the night shift, and the rapid resumption of production … Faced with this year's No.1 project in front of Liuxin Company, under the circumstance that there is no dedicated production line staff, and under the atmosphere of employees' doubts that this is an impossible task, the Party branch gives full play to the Ưu điểm của việc huy động ý thức hệ của nhân viên, và khiến các nhà lãnh đạo công ty đã cố gắng cho mọi thứ tự và làm điều đó nhanh chóng.

01
Xây dựng suốt ngày, tiêu chuẩn gỡ lỗi cẩn thận đầu tiên.
Nó chắc chắn sẽ làm cho dòng đơn giản đưa vào sản xuất là sản xuất hàng loạt.

02
Theo lệnh, lực nhân thương mại nhanh chóng diễn ra.
Đào tạo+cải tiến, sản xuất là sản xuất hàng loạt.

Dòng đơn giản không được trang bị nhân viên sản xuất đặc biệt. In order to complete the output of 2,200 units in 15 days at a low tempo, four shifts are allocated from each production line of commercial vehicles and passenger cars. Sau khi sản xuất dòng này hoàn thành, họ sẽ lần lượt nhanh chóng sản xuất 24 giờ, để đảm bảo hoàn thành đầu ra! 4 ca làm việc liên tục, điều đó có nghĩa là nhân viên phải làm ca đêm. Sau khi mỗi ca hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất vốn có, mỗi ca phải hỗ trợ sản xuất dòng đơn giản và giờ làm việc nhỏ hơn 10 giờ mỗi ngày. Bốn dòng, bốn nhóm và nhóm, để nhận ra đầy đủ sự chung chung và phối hợp, để giải quyết vấn đề lập kế hoạch sản xuất và các vấn đề tư tưởng của nhân viên, kế hoạch sản xuất của từng dòng nên được sắp xếp rất nhỏ gọn và hợp lý, và việc huy động ý thức hệ và hướng dẫn của nhân viên nên được thực hiện trong xe.

Vì lý do này, các hình thức huy động sản xuất khác nhau được thực hiện từ các nhà lãnh đạo công ty, các nhóm làm việc của đảng, các bộ phận sản xuất và các nhóm sản xuất: tất cả các cuộc họp nhân viên, cuộc họp huy động lãnh đạo công ty, thư ký chi nhánh của đảng/hội thảo/cuộc họp huy động nhóm, và cuộc họp của nhóm sản xuất. Các vũ công sẽ ra ngoài để tham gia sản xuất, củng cố đức tin của họ và giành chiến thắng trong trận chiến tiếp tục sản xuất này!

In Liuxin B1 simple line, as long as you go to the site at any time, you can see that the employees are making every effort to complete the output of the day; Bạn có thể thấy rằng các kỹ sư kỹ thuật, thiết bị và chất lượng tại chỗ đang tập trung vào việc giám sát hoạt động bình thường của dòng; Bạn có thể thấy rằng các nhà lãnh đạo bộ phận đang chỉ đạo và điều phối để giải quyết các vấn đề mới tại chỗ

2.200 phương tiện năng lượng mớinhư một nhiệm vụ đơn hàng khẩn cấp! With my own actions, I responded to the ardent request of the leaders of Dongfeng Liuzhou motor that “every order should be fought”, “be quick and dry”, and strive to sprint the annual sales target of Dongfeng Liuzhou motor.

Web:https://www.forthingmotor.com/
Email：dflqali@dflzm.com lixuan@dflzm.com admin@dflzm-forthing.com
Điện thoại: +867723281270 +8618577631613
Địa chỉ: 286, Đại lộ Pingshan, Liuzhou, Quảng Đông, Trung Quốc